الـ Budget مش ملف… دي خريطة تشغيل الشركة كلها، ولو مش فاهم عناصرها صح، هتفضل تايه مهما كان التايتل بتاعك. الخطة قدّامك… 1- ابدأ بالـ Operating Budgets Sales – Production – SG&A دي الأساس اللي عليه بتبني Revenue وبتحدد Cost Drivers. لو دول مش مضبوطين؟ البجت هتنهار من أول شهر. 2- انقل للـ Cash Flow Budget ده الـ Reality Check… هو اللي بيقولك هتقدر تدفع مرتبات؟ هتقدر تكمل تشغيل؟ ولا هتدخل في Cash Crunch. 3- اعمل Evaluate للـ Capital Budget أي Asset… أي Expansion… أي Investment. كل مبلغ بتحطه هنا لازم يكون ليه ROI واضح ومبرَّر. 4- جمّع كل ده واعمل Build للـ Master Budget دي لحظة الحقيقة… أول مرة تشوف Future الشركة كلها مرسوم قدامك في صورة واحدة. ولو مش فاهم الترابط ده… يبقى أنت بتشتغل بأقل من 30% من قوة الـ Finance اللي المفروض تعرفها.